Einer, der das Arbeiten bei ENTEGA neugestaltet, ist Minh L. Der 35-jährige Agile Coach ist seit Juni 2022 bei ENTEGA, coacht Produktteams und treibt die Organisationsentwicklung voran. Er sorgt dafür, dass der Transformationsprozess zu mehr Agilität weiter voranschreitet: „Wir bewegen uns weg von Hierarchien hin zum aktiven Selbstgestalten.“ Er absolviert gerade eine Ausbildung zum systemischen Organisationsentwickler. Als Mediator, Scrum Master und Design-Thinking-Coach ist er bereits zertifiziert. „Weiterbildung ist ein wichtiges Thema bei ENTEGA, es wird sehr darauf geachtet, dass die Mitarbeitenden fachlich auf dem neuesten Stand sind.“ Im Folgenden stellt er seine Arbeitswelt genauer vor.
Minh L. deckt mit seiner Arbeit als Agile Coach eine große Bandbreite von operativen bis hin zu strategischen Aufgaben ab: „Einerseits coache ich Produktteams und bin nah an den Menschen, aber auch an den Produkten dran. Andererseits arbeite ich an der Organisationsentwicklung mit. Ich bin also unmittelbar am System und kann es beeinflussen.“ Gerade diese Zweiteilung seiner Aufgaben und das Thema Energiewende haben für ihn den Ausschlag dafür gegeben, sich für ENTEGA als Arbeitgeber zu entscheiden.
In seiner Funktion als Agile Coach sorgt Minh L. dafür, dass die Kommunikation und Zusammenarbeit innerhalb der Teams sowie zwischen den einzelnen Projektteams gut funktioniert. Er coacht beispielsweise Product Owner und Chapter Leads, damit sie ihre Rollen effektiv ausfüllen.
In seiner Rolle im Bereich der Organisationsentwicklung bringt er einerseits das Geschäftsmodell voran, andererseits beeinflusst er die Zusammenarbeitskultur und koordiniert die Weiterentwicklung der Unternehmensstrukturen.
Der Tag von Minh L. besteht aus vielen Meetings und Workshops. Als Agile Coach arbeitet er eng mit verschiedenen Kolleg*innen in unterschiedlichen Funktionen bei ENTEGA zusammen. So sieht ein gewöhnlicher Arbeitstag für ihn aus:
Minh L. beginnt seinen Arbeitstag: Zunächst stehen Stand-ups mit den jeweiligen Produktteams auf der Agenda. Gemeinsam wird der Arbeitsstand fokussiert betrachtet und Unterstützungsbedarf der Kolleg*innen ausgetauscht. Dadurch gelingt eine regelmäßige Synchronisation im Team.
Anschließend spricht Minh L. in Jour-Fixe-Terminen mit den einzelnen Stakeholder*innen und Teammitgliedern der jeweiligen Projekte. Es werden zum Beispiel wöchentlich die Fortschritte von strategischen Zielen und Schlüsselergebnissen (OKR) besprochen, sodass alle Arbeiten der Teams transparent sind. Auch klar strukturierte Meetings wie Retros zur Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen allen Hierarchien stehen für Minh L. auf der Agenda.
Mit seinen Kolleg*innen will Minh L. einen Workshop durchführen. Das Thema lautet „Wie können wir gemeinsam ENTEGA weiterentwickeln?“ Da mit Vertreter*innen aus allen Unternehmensbereichen gearbeitet werden soll, müssen Methoden und Abläufe für die Großgruppeninteraktion entwickelt werden.
Nach der Mittagspause hat Minh L. den nächsten Termin im Kalender stehen: Mit den anderen Agile Coaches geht er in eine kollegiale Beratung. Sie reflektieren Erfahrungen, schwierige Situationen und hinterfragen ihre Haltung.
Agil zu arbeiten ist nicht für alle Menschen einfach. Damit jeder Vertrauen in agile Prozesse entwickeln und effektiv arbeiten kann, führen Minh L. und seine Kolleg*innen Trainings zu den verschiedenen Modellen, Rollen und Vorgehensweisen durch.
Zu den Aufgaben der Agile Coaches gehört es auch, Hürden und strukturelle Engpässe in der Organisation zu erkennen und an der Behebung zu arbeiten. Daher sorgt Minh L. durch Moderation und Vermittlung für die enge Zusammenarbeit zwischen Fachbereichen, Prozessexperten und IT-Spezialisten, damit IT-Anwendungen weiterentwickelt werden und die Arbeit effektiver wird.
„Als Mitarbeiter bei ENTEGA gestalte ich die Energiewende aktiv mit. Ich gestalte aber auch die Zukunft der Arbeit: Ich begleite Transformationsprozesse. ENTEGA war einst ein klassischer Energieversorger. Heute und in Zukunft wird der Fokus stärker auf kundenindividuellen Lösungen liegen, wodurch auch die Arbeitsweisen in den Teams diese Komplexität bedienen müssen. In einigen Bereichen arbeiten wir daher aktuell schon mit agilen Methoden und Werkzeugen, wobei in standardisierten Prozessen der Fokus auf Effizienzsteigerung liegt und somit klassisch vorgegangen werden kann. Auch wenn noch einiges zu tun ist, sind wir in unserer Transformation auf einem guten Weg. Wir bewegen uns weg von Hierarchien und Modellen, in denen eine Person sagt, wo es lang geht, hin zum Gestalten, sodass alle Mitarbeitenden aktiv mitentscheiden.“
„Natürlich ist das gesamte Geschäftsmodell konsequent auf Nachhaltigkeit ausgelegt: Wir wollen Klimaneutralität in jeden Haushalt bringen. Daneben ist das Arbeitsumfeld sehr wohlwollend, was dafür sorgt, dass man bleiben will. Ich erlebe eine hohe Loyalität der Mitarbeitenden und eine sehr geringe Fluktuation.“
„Ich finde es immer sehr schön zu sehen, wie sich die Teams, die man eng begleitet, weiterentwickeln. Wenn man sieht, wie sie miteinander in den Dialog treten, ihre Rollen finden, kritische Entscheidungen treffen und Verantwortung übernehmen. Dann sehe ich, welche Verbesserungen ich angestoßen habe. Ich habe mehrere Teams in Coachings erlebt, die durch professionelle Begleitung auf einem viel höheren Level zusammenarbeiten.“
Wir können die Energiewende nur meistern, wenn wir fachlich immer am Ball bleiben. Daher bieten wir Ihnen attraktive Fort- und Weiterbildungsmöglichkeiten. Auch die persönliche Weiterbildung genießt bei uns einen hohen Stellenwert und wird in gezielten Coachings und Seminaren gefördert.
Familie und Beruf? Gehen bei uns Hand in Hand. Sport, Hobbys und Freunde im Übrigen auch. Dank flexibler Arbeitszeitmodelle können Sie Privates und Berufliches bestens vereinen.
Ihr E-Auto können Sie gerne bei uns aufladen – die Kosten gehen aufs Haus. Für Ihr E-Bike gibt es ebenfalls eine kostenfreie Lademöglichkeit. Außerdem bezuschussen wir Ihr Jobticket und bieten Fahrradleasing an.
